Wem das alles hier ein wenig chaotisch vorkommt - das ist es auch ;) Zur Zeit wird neu konzipiert und ausgearbeitet. Ich hoffe euch bis Ende des Sommers mit mehr Übersicht und Klarheit zu empfangen.

Beratungsvergleich

Unternehmensberatung	Coaching	Mentoring
beraten wird Klient/Mandant	gecoached wird Klient/Coachee	betreut und gefördert wird Mentee
Gegenstand der Beratung: Management der Kunden (Strategie, Organisation, Leadership, Marketing) anstehende fachliche / technische / personelle Entscheidungen vor oder nach Veränderungen im Unternehmen	mögliche Coachinginhalte: Mithilfe bei Umsetzung (Implementation) eines Unternehmens- Konzeptes Begleitung zur Zielerreichung im Management, Vertrieb, wie auch im persönlichen Bereich als Führungsinstrument (Vorgesetzte übernehmen dabei die Rolle des Coaches) (überwiegend) arbeitsbezogene Selbstreflexion	vielschichtige Begleitung: * praktische Tipps zum Erkennen & Erreichen der Ziele und Hilfestellung auf dem Weg * Vermittlung informeller und impliziter Regeln des jeweiligen Unternehmens / Umfeldes * Anlaufstelle für Fragen, moralischer Beistand und Ansprechpartner in Krisenzeiten * Einführung in und Nutzung bestehender bzw. Unterstützung beim Aufbau eigener Netzwerke * Förderung der Stärken und Erweiterung der Kompetenzen der Mentees
Beratungsprozess: Situationsanalyse (IST-Aufnahme) Zielformulierung (SOLL-Zustand) Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands Konzeptentwicklung Konzept- präsentationen ggf. Controlling der Maßnahmen	Jede professionelle Form nicht-direktiver Begleitung bzw. Beratung, bezogen auf Personen, Prozesse und Organisationen, im beruflichen oder persönlichen Kontext, unter Anwendung entsprechender Instrumente und Methoden. Durchführbar als externes oder internes Coaching, Einzel-, Team- oder Gruppencoaching.	Mentor=Ratgeber, Förderer, Erzieher, Vorbild, Betreuer im Rahmen von informeller (zufällig / beiläufig / unbewusst) oder institutionalisierter (vermittelt / formalisiert) Begleitung in Veränderungs- und Umbruchphasen. Unternehmensintern oder extern (Cross-Mentoring zwischen Organisationen und Branchen) sowie individuell (exklusive one-to-one-Beziehung), Team-Mentoring und e-Mentoring (vorwiegend online) sind mögliche Formen.
Beraten wird in Feldern, in welchen der Unternehmensberater nachweislich Kompetenz (durch Praxis oder Ausbildung) erlangt hat. In der Regel ist der Unternehmensberater nicht oder nur partiell an der Umsetzung der erarbeiteten Lösungswege beteiligt.	Der Coach ist neutraler Gesprächs- und Interaktionspartner, der den Prozess der individuellen (Weiter-) Entwicklung seines Coachee im zielgerichtete Dialog eröffnet, erleichtert und begleitet.	Inhaltlich vielschichtige, erfolgsorientierte Unterstützung auf einer eher persönlichen (wohlwollenden) Ebene. Mentorin bzw. Mentor gibt Erfahrung, Know-how und Kompetenzen an eine noch unerfahrene Person (Mentee) weiter, mit dem Ziel deren persönliche oder beruflichen Entwicklung innerhalb oder außerhalb des Unternehmens zu fördern. Sie nehmen dabei eher keine neutrale Position ein, sondern zeichnen sich durch besonderes persönliches Engagement aus.

Gründungs-Begleitung

Ganzheitliche interdiziplinäre Beratung speziell für Unternehmensgründung und praktische Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Maßnahmen.

Inhaltlich ähnlich wie Unternehmensberatung, allerdings mit stärkerem Fokus auf die jeweilige Unternehmerpersönlichkeit.

Der Beratungsprozess entspricht am ehesten jenem von Mentoring.

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